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我要投稿
为什么永远比怎么做,要重要的多。
这是一个逻辑先后顺序的问题。
做事情,发心很重要,什么样的因就会得到什么样的果,私域亦是如此。
过程永远要比结果重要,是因为结果早就注定了,我们能够改变的只有过程。
今天我们就来说一说,做私域的过程中需要面临的几个核心问题。
第一、为什么要做私域?
在私域的问题中,这个问题是最重要的,也是私域能不能够做成,做到什么程度,最关键的原因。
我们在开始做私域之前,要好好问一问自己,为什么要做私域?
在这里,我总结以下几点原因:
1.私域作为一个独立的业务分支,通过私域来提升整体的GMV和利润。
这个是大多数公司想要做私域最主要的原因,公司抱有这种心态,往往付出的时间和精力就会比较多,同时也最容易产生结果。
我之前说过,往后的私域会越来越难做,我们要随时做好all in的准备,而不是浅尝辄止。
2.给其它业务做增量
这类型的公司做私域,往往会有一定的基本盘,例如像做淘宝、天猫、抖音的公司,他们可能已经做到了不错的销售量与销售额。
但是我们都知道绝大多数的电商平台,本质上都属于公域的逻辑,讲究的是获取用户进店下单之后,产生的销售额和利润,而且用户再次进店下单的时间,我们是不可得知的。
所以,很多做电商平台的公司,都会存在一个需求,就是应该如何提高用户的复购率(回购率)。在电商平台上我们能够做到的方式就是给老客户发送一些优惠券、福袋之类的。
但是当我们把用户沉淀到私域之后,就可以很好的做用户的维护,提升用户的粘性,提升复购率。
3.私域很火,别人都在做,我也想做
第三种做私域的原因是最致命的,他们做私域的原因完全就是出于盲目的跟风,为了做而做,只知其一,不知其二。
其实对于私域的认知,很多人都是不完善的,他们只知道现在当下很多公司都在做私域,至于为什么要做,怎么做,一概不知。
而且他们会认为私域就是免费的,不需要花费大量的时间和金钱去做,这个时候抱有这种心态,他们就不愿意投费用进去。
这种情况的私域往往就会比较鸡肋,食之无味,弃之可惜。
第二、私域需要几个人的团队?
在《2019-2023年私域人才需求与薪酬调研报告》显示,有63%的企业私域部门人数只有1-5人。
那么做私域究竟需要几个人?
这个也是私域里被问到的最多的一个问题,尤其是从0-1的初创私域项目,因为这个时候会面临招人,招几个人?招什么样的岗位?如果对私域不是很了解的老板,很难想清楚这个问题。
那么做私域,到底都需要什么岗位的人员?
对于这个问题,其实没有固定的答案,一句话,看菜下单,得根据私域项目实际的情况来分析,并不是千篇一律。
在这里,我们可以大致说一下,私域都需要什么岗位以及主要负责什么工作?
私域一把手:私域项目的掌舵手,把握着私域的整个方向以及运营策略。
内容运营:主要负责朋友圈、SOP、公众号、自媒体等平台的内容输出工作。
社群运营:负责社群的运营维护工作,主要为了提升社群的活跃度和转化率。
咨询客服:私域是一个闭环的项目,意味着会存在售前和售后的客户服务,这个时候就得需要客服来处理。
活动策划:特别是OTO的公司,把私域沉淀的用户转化到线下进行转化就需要进行一定的活动策划。
其实还有好多岗位,在私域团队里可能会有涉及,具体要根据业务的形态而定。
第三、没有用户怎么办?
对于初创公司来说,想要开始启动私域,都会面临一个问题,如何获取有效用户?
注意,用户的前面还有一个词,有效。
很多企业都会陷入到一个误区,就是只要有用户就行,不管阿猫阿狗,一律都导入到私域流量池里。
但是后面会发现,这部分客户不仅不可以转化,而且还会增加人工的运营成本,未免得不偿失,那这些其实就是无效用户。
在进入到精细化运营的私域3.0时代,我们要具备超级用户思维。
我们得思考清楚一个问题:用户为什么要添加我们?
这个时候就要讲究利他思维,就是我们可以给用户提供什么样的价值?
可以提供方便快捷的购物体验吗?
可以提供一定的优惠福利政策吗?
可以提供良好的售后服务体验吗?
…
其实没有用户并不难,难就难在,找不到一个真正的理由可以让用户添加我们。
私域是一件细水长流的事情,与其追求快速的用户积累,还不如追求长期的有效用户。
第四、如何保持用户的粘性和信任度?
前面我们拆解过瑞幸咖啡和百果园的私域案例,在用户培育这块并没有做过多的动作,就是不断的在社群和小程序里发送优惠券。
仅仅这样,可以保持用户的粘性吗?
首先,像这些大品牌,在用户培育这块,天然自带信任属性,那是因为品牌的知名度给私域的加持作用。
其次,咖啡和水果属于高频低客单的产品,而且用户决策周期比较短,用户已经在门店养成了一定的购物习惯,加入到私域,只不过是改变了用户的购买渠道罢了。
但是对于那些既没有品牌知名度,又没有IP加持的情况下,很显然单纯的模仿瑞幸咖啡和百果园是不够的。
那,我们还可以做什么来提升用户粘度呢?
1.内容的输出
内容即信息,我们可以通过不断的输出内容来在用户心目中树立起正确的IP形象和产品的好感度。
做内容不是一朝一夕的事情,需要长期坚持的输出。
内容就像造势,只有积累到一定的势能,内容的作用才能立竿见影。
2.高质量的服务
如果说内容的同质化现象很严重,那么服务是最难模仿的,因为服务主体和对象都是人,每个人的特质都不一样,用户的体验就会不一样。
未来想要做好私域,服务是最不可忽略和下功夫的环节。
我在私域的未来,该何去何从?文章中,特地强调,未来的私域是体验式的私域,是服务的私域,做好服务将是私域的重中之重。
做私域还会面临好多问题,我们在这里着重介绍以上四点,是很多企业老板经常会碰到的。
做私域,如果想要不踩坑,就得学会借鉴和学习别人的经验,可以避免走很多不必要的弯路。
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