导语

销售目标为签约协议里面的年度目标、季度目标、月度目标，与订单出货管理打通，实现实时监控销售目标的达成情况。

同时月度目标完成后，可根据逻辑关系，自动计算返利，经过财务确认无误后，可自动上账，供经销商后续下订单使用。

经销商根据市场了解与历史需求对未来半年或一个季度内的市场需求进行销售预测，同时生成对应的要货计划，再最后转成订单进行下单，可以保证经销商有现货可卖，同时也帮助企业提前规划生产计划，从而降低生产成本，提高交付效率。

入库管理：确认签收后，自动生成入库单，在相应的产品类别里面显示对应的产品信息与产品数量，增加库存存量。

出库管理：联动客户管理与商机管理，可记录每批出货对应的商机信息和客户信息，实现出库有依有据，同时可帮忙经销商实现每笔订单出库的回款情况进行核对与提醒。

库存预警管理：可根据不同的产品，设定不同的最低库存目标，低于该目标报警提示经销商，该下单补货了，杜绝出现有订单没货出、影响客户体验从而影响声誉的情况出现。在产品缺货的情况下，可直接转成订单需求，提高下单效率。

经销商活动管理流程如下：

该流程可以帮助经销商做年度活动和推广整体规划设计，方便企业根据经销商的活动计划，做出赋能计划安排，让每一个活动达到效果最大化。同时提前核算单个经销商的活动补贴费用，方便企业财务管理。

最后的退出管理流程，就很简单了，根据退出条件，设定一个退出流程，进行审批即可，有保证金的审批通过后，经财务核算后，退还保证金即可。

渠道数字化体系建设，经销商的全生命周期的管理流程，不是为了掌控而管理，而是为了赋能，为了双赢，彼此做好分工合作，在合作过程中相互赋能，实现共同成长，共享未来的共生模式。